企业为什么要进行IT咨询？

专业的IT咨询顾问可以根据企业自身的服务需求进行系统研究和分析，寻找出真正能够提升工作效率、节省资源，先进、合理、贴身的信息化解决方案。
而在这过程中，咨询顾问可以帮助企业发现急需解决的问题，并通过对所涉及的具体业务流程和环境的调查，提出最佳的业务调整方案和适当的软硬件平台产品建议。
此外，咨询顾问还要能够为企业的有关领导提供行业信息化应用的先进管理经验，协助其制定和完善本企业的信息化战略决策、建设目标和行动方案。
因此，一个具备良好业务素养和丰富实施经验的咨询顾问（团队），对于企业信息化的成败而言，其作用相当关键。

精琢科技的服务

精琢科技遵循IT即业务的理念，帮助众多企业进行IT规划和系统建设，帮助客户实现业务价值的提升。IT不能独立于业务，更不能独立于流程，精琢科技IT咨询在深度理解业务发展需要基础上，进行IT规划、IT建设，确保IT价值的实现。

精琢科技IT规划的核心出发点是为客户的业务发展创造价值，摆脱IT是单纯的工具的认知。精琢科技在多年积累的基础上，开发了一套完善的IT管理、IT咨询方法论和技术路线。

IT的交付物

传统IT业务交付的往往是具体的产品或者集成项目，与此明显不同的是，IT咨询的成果首先表现为书面形式的咨询报告、推荐方案、实施方法等。对于这样的交付物，一些顾客目前还不太认可，这需要逐渐进一步引导。而精琢IT咨询的成果进一步表现为咨询人员在书面形式的基础上所进行的辅助实施、合作管理、内部培训等具体工作及其整个过程。咨询交付物并非仅仅是一叠书面报告，指导和帮助顾客实施的具体过程也是咨询的重要成果形式。

企业自身IT服务存在问题

企业在进行企业信息化，根本目的是为了全面提高企业自身的管理水平，实现企业竞争力的全面提升。因此，在信息化的过程中，合理的信息化规划和分析就必不可少，然而，这一过程如果由企业自身来完成的话，将存在若干问题

01

企业自身往往无法从多个层面、多个角度、多种利益维度来进行分析和规划。

中低层的执行人员，尤其是IT人才，基本处于执行层，是信息化的具体实施者，很难站在企业全局的角度进行信息化整体规划他们只是站在本岗位的一点来理解整个企业的业务过程。高层管理人员和决策者可能是全方位的全局性的视野和思维，但他们对于基层的细节问题了解程度不够，无法判断具体事项的合理与否。所以，企业的各个部门之间、各个管理层面之间必然存在纰漏(人为或非人为的因素同时存在)。

02

企业内部员工由于经济利益与立场的原因，往往会形成不同的利益群体。

而在企业信息化的过程中，流程变革是必不可少的，从而往往会从客观上损害某些利益群体的权益，从而带来企业内部员工的抵触甚至反抗。因此，企业自身来进行信息化的规划与分析往往会缺乏必要的公证性和客观性，从而影响其执行效果。

03

作为各行各业的企业来讲，信息化不是企业的主业，也不是他们的特长。

而专业咨询机构则可以提供并实施正确的方法和工具，从而对企业的管理业务流程进行改造或优化，并得到企业内部人士的认可。这样就减少了信息化过程中，碰到问题再解决问题的尴尬局面，减少了企业内部无休无止的争吵。相应的，也缩短了信息化的实施周期，可以使企业在热情高涨时完成信息化的实施工作，避免了因实施周期过长造成的企业内部员工的情绪低落以及由此造成的工作效率低下。

因此，借助专业的IT咨询机构及其专业人才，根据企业发展战略需要，提出符合企业现状和发展要求的信息化规划和分析，帮助企业完成信息化是一个非常不错的选择。